شريك مؤسِّس · مدير عام
مدير المشاريع — مهندس حلول الأعمال
25 سنة من مشاريع نظم المعلومات المُنجزة من البداية إلى النهاية. نظام ERP صناعي قاد مشروعه سنة 2010 ما يزال يعمل — والعلاقة نفسها مع العميل مستمرة منذ ستّ عشرة سنة.
القائد من جانب الأعمال
ثلاث مهن، وهي التي تُقرِّر ما إذا كان المشروع سيبلغ غايته.
التأطير، المسارات، التنظيم الوظيفي. النظام الذي لا يطابق المسار الحقيقي لا يُعتمَد أبدًا، مهما كانت جودة شفرته. مسار العميل هو الذي يُقرِّر البرمجية — لا العكس.
المشروع لا يُقاد بالتقدير: وثائق تعاقدية، لجان متابعة، مؤشرات تُحدَّد عند الانطلاق، واختبار قبول يقوده أهل المهنة. ما لا يُقاس لا يُقاد.
أداة تُنشَر ولا تُعتمَد هي مشروع فاشل بأثر مؤجَّل. المواكبة — التكوين، الدعائم، الحضور بعد الإطلاق — جزء من المشروع، لا مما بعده.
الضوابط
أربع قواعد، تُطبَّق في كل مهمة. ولا واحدة منها اختيارية.
النطاق والمُخرجات والمسؤوليات ومعايير القبول تُعاقَد عليها قبل أول سطر شفرة. التأطير الغامض لا يُستدرَك في الطريق: تُدفَع كلفته عند القبول.
المؤشرات تُحدَّد عند فتح المشروع، لا تُبتكَر لحظة الحصيلة. وتُراجَع في لجنة، مع العميل، على فترات قارّة.
لا الفريق الذي أنتج الشفرة. من سيستعمل النظام يوميًا هو وحده القادر على القول إن كان يفعل ما يجب أن يفعله.
التكوين والدعائم والحضور بعد الإطلاق داخل المشروع، لا خيارًا إضافيًا. نظامٌ لا يستعمله أحد لم يُسلَّم.
حكايتان
قاد مشروعه سنة 2010 لفائدة صناعي في قطاع البناء — حين كان لدى مشغِّل سابق: التصميم من جانب الأعمال، نمذجة المسارات، رقمنة نظام الجودة ISO 9001. دخل الخدمة سنة 2012، وما يزال في صميم نشاط العميل. العلاقة، وعمرها ستّ عشرة سنة، تحملها اليوم إنوف دي إس — وإعادة البناء إلى خدمات مصغَّرة جارية.
على مدى أزيد من أربع سنوات، أدار مركز الدعم من المستوى الثاني لمشغِّل اتصالات فرنسي، مُفوَّضًا خارجيًا إلى المغرب: تقسيم إلى صوامع، إعادة بناء مسارات المعالجة والتصعيد، الانتقال من عقد جزافي إلى عقد بوحدة العمل، ورسملة مكاسب الإنتاجية. تصنيع خدمةٍ ليس نظرية: بل أُنجِز.
المسار
المعالم السابقة لسنة 2020 تسبق تأسيس إنوف دي إس: أُنجزت لدى مشغِّلين متعاقبين.
2002
قبل إنوف دي إسمسؤول نظام المعلومات في مؤسسة للتعليم العالي.
2009
قبل إنوف دي إسمدير مشروع لدى ALTEN / G-FIT — البنوك والقروض الاستهلاكية، في فرنسا.
2012
قبل إنوف دي إسدخول نظام ERP الصناعي الخدمة (نظام تدبير مُدمَج، ISO 9001) الذي قاد مشروعه.
2014
قبل إنوف دي إسإدارة مركز الدعم التقني من المستوى الثاني لمشغِّل اتصالات فرنسي، مُفوَّض خارجيًا إلى المغرب.
2020
داخل إنوف دي إستأسيس إنوف دي إس، ويتولّى إدارتها العامة.
2025
داخل إنوف دي إسمحفظة مهام العملاء، تُقاد بالتوازي على الأساس التقني للبيت.
اليوم
صِف لنا تنظيمك وإكراهاتك: ستحصل على جواب صريح عمّا هو ممكن، وبأي كلفة، وفي أي أجل.
تحدّث عن مشروعك